McKinsey: Jó esetben egy évig, rossz esetben háromig tart az európai visszarendeződés

Egészségügyi és gazdasági szempontból is elemezte a koronavírust a McKinsey, a világ egyik legismertebb felsővezetői tanácsadócége. Az itt elérhető tanulmányban szereplő sokféle egészségügyi megállapítás, a vírus által megfertőzöttek adatai és görbéi ugyan pillanatok alatt újraíródnak, elévülnek, de azért így is érdekes a járvány szempontjából már előttünk járó országokban (Kína, Dél-Korea, Olaszország) megnézni, hogy melyek voltak a legfontosabb eddigi tapasztalatok. A gazdasági következményekre és teendőkre tett megállapítások pedig alighanem még időtállóbbak.

Egészség és boldogulás

Ahogy a tanácsadócég is írja, a járvány kezelésében az első mindenhol az egészségügyi akcióterv, amelyben mindenhol a legfontosabb

• a járvány terjedésének lassítása, ha lehet megállítása,

• a helyi egészségügyi rendszer azonnal bevethető kapacitásainak a feljavítása,

• és a potenciális ellenszerek (kezelések, gyógyszerek, vakcinák) felkutatása áll.

De már ezzel párhuzamosan érdemes:

• a leállás által sújtott emberek és cégek megsegítésén dolgozni,

• előkészíteni a munkások és a gyárak biztonságos visszatérését,

• a mínusz 8 és mínusz 13 százalék közé várható éves visszaesési szintet minél inkább lecsökkenteni.

A legjobb menetrend

A McKinsey különböző válságforgatókönyvei közül kettőt mutat be részletesebben.

Az A3 elnevezésű legoptimistább forgatókönyv szerint

A korábbi szintek elérését, vagyis a visszaállást Kína esetében már a harmadik negyedévre, az Egyesült Államok és a világ tekintetében a negyedik negyedévre, míg Európa esetében csak 2021 első negyedévére teszi a cég.

A legrosszabb forgatókönyv

Sokkal rosszabbul néz ki az A1-es, vagyis a legnegatívabb forgatókönyv, amely az eurózónában 12,2 százalékkal, az Egyesült Államokban 10,6 százalékkal, globálisan 6,2 százalékkal, míg Kínában 3,9 százalékkal vár kisebb termelést ebben a most következő negyedévben.

Öt fázis

A tanácsadócégek mindig nagyon erősek a bulletpointokban, a sorszámokban és a jól megjegyezhető felsorolásokban. A tanulmány legnagyobb része a vállalatvezetőknek abban ad tanácsot, hogy mi a teendő az úgynevezett 5R különböző fázisaiban.

Angol szavakkal ezek a resolve, resilience, return, reimagination reform, vagyis az elhatározás, az ellenállóképesség, a visszarendeződés, az újragondolás, illetve a reform.

Mindezekről a fázisokról rengeteg tanács olvasható, de nagyon leegyszerűsítve azt vizsgálja a tanulmány, hogy mi a teendő, amikor

• meg kell védeni a munkaerőt, a céget, az ellátásláncot,
• amikor pénzügyileg is stabilizálni kell a társaságot,
• amikor már azt lehet megtervezni, hogy milyen lesz a visszatérés, amihez kell igazodni,
• amikor a kapacitások felfuttatásánál új normák lesznek az iparágban,
• amikor hosszabb távon kell berendezkedni arra, hogy megváltozik a szabályozás, a gazdasági környezet.

Az érintett szektorok

A legjobban érintett szektorok a McKinsey szerint a következők lesznek (zárójelben a szektor cégeinek átlagos tőzsdei árfolyamvesztesége, a vessző után pedig a különböző forgatókönyvek átlagából mért, remélt visszatérési időpont).

• Légvédelem, repülőgépgyártás (mínusz 47 százalék), 2021/ Q3, Q4,
• Utazás (mínusz 51 százalék), 2021/ Q1, Q2,
• Biztosítás (mínusz 38 százalék), 2020/ Q4,
• Olaj és gázipar (mínusz 48 százalék), 2020/ Q4,
• Autóipar (mínusz 35 százalék), 2020/ Q3,
• Divatipar, luxuscikkek (mínusz 36 százalék), 2020/ Q2, Q3.

(Borítókép: Szinte kihalt bevásárlóközpont Berlinben 2020. március 17-én - fotó:  Maja Hitij / Getty Images)

Vannak, akiknek már nincsenek kérdéseik,
És vannak, akik az Indexet olvassák!
Támogasd te is a független újságírást, hogy ebben a nehéz helyzetben is tovább dolgozhassunk! Kattints ide!