Tegnap előtt lezajlott az Év Fiatal Vezetője díjátadó 2015 a Coaching Team Kft gondozásában. Kereken 50 vezetői pozícióban dolgozó (a jelöltek jelentős része jellemzően top200-as vállalkozásból) 35 éven aluli "fiatal" jelentkezett a megmérettetésre. Az én értelmezésemben ennek a kezdeményezésnek a legfontosabb miértje a magyar Fiatal Vezetők továbbfejlesztése, létjogosultságuknak a sulykolása. Jellemzően az útóbbi években vált igazán divattá, hogy felelős, top leader/manager pozícióba helyeznek 35 éven aluliakat is. Évtizedeken keresztül a vállalatszervezés tematikájának a része volt az években mérhető tapasztalat és életkor. Ennek megfelelően a vállalati kultúra mentor programokat jellemzően a 35+ feletti korosztály számára tett elérhetővé, megfeledkezve a fiatal titánokról. A kezdeményezés kevésbé szólt a jelennek, inkább a jövő fiatal vezetői számára próbált meg egy járható utat bemutatni: Járjon a fiatal vezetőknek coach program.
A vezetés mívolta
"Tudatosan, önreflektíven, hitelesen bizalmat építve nagyobb eredményeket lehet elérni"
Az első öt helyezett néhány gondolata, ami jellemzi vezetői hozzáállását:
Sulyok László- Senior kereskedelmi vezető, Provident
"A kiemelkedő vezetők ismérve a bátorság. Vezetni erős kézzel és emberséges hangon."
Erdei Judit- NI Hungary kft - Customer Servie Center Manager
"Vezetői küldetés: olyan munkahelyi légkör megteremtése, amiben az emberek jól érzik magukat és amiben az emberek önként akarják magukból a legjobbat kihozni. "
Szabó András- iData kft alapítója (és a győztes)
"A cég az ember!"
Hosszú Dalma- Bátor Tábor programigazgatója
"Én is egy vagyok közülük"
Szlovák Gergely- IBM operatív igazgatója
"A pozíció terhét is tudni kell viselni."
Benyomásom
Mivel személyesen jelen voltam az eseményen, ezért sokat gondolkodtam, hogy milyen tematika alapján írjam meg a cikket. Először arra gondoltam, hogy az első 5 helyezett mondanivalóját fogom részletezni, de aztán rájöttem, hogy sokkal átfogóbb és fontosabb üzenete volt ennek az estének, minthogy személyeket részletezzek. Ez a cím a jövőnek szól, a jövő vezetőinek. Tendencia, hogy egyre több magyar vezető van multinál ahelyett, hogy idehoznák a külföldi "megmondó embereket". Ez azt jelenti, hogy emelkedik évről évre a magyar vezetők színvonala, képzettsége és elismertsége. Ez nem véletlen, hiszen bárki, aki sikeres akar lenni a saját munkájában, annak elengedhetetlen a folyamatos önfejlesztés. Ebben erősítettek meg a felszólalók is, akik közül az egyik konkrétan részletezte, hogy évente 500.000 forint körül költ tanfolyamokra, szemináriumokra.
A fejlődés a kulcs. Nem lehet lemaradni, megmaradni egy adott szinten, különben a világ elhalad mellettünk. Közel 130 olyan ember volt a teremben, akik maguk is vezetők vagy pedig közvetlen kapcsolatban állnak egy sikeres vezetővel. Figyeltem a tekintetüket, amiben látszódott az őszinte lelkesedés. Tudtak lelkesedni maguk iránt, a másik eredményei iránt és a közös jövőbe vetett hit iránt.
A zsűri tagjai hangsúlyozták, hogy nem a legsikeresebb vezetőt keresték a verseny során, hanem a legjobbat. A legjobb vezető ismérve a megfogalmazásuk szerint az, aki egyensúlyba tudja helyezni a magánéletét és a munkáját. Ugyanis a munkában elért siker alapnak tekinthető, de semmit nem ér, ha mellette nem sikerül egy egészséges családi hátteret, magánéletet felépíteni. Akit kerestek, az nem főnök, hanem vezető. Olyan ember, akire a munkatársai felnéznek, akit tudnak követni és akinek a tevékenysége előre mutató.
Két nappal a rendezvény után a legerősebb gondolat bennem, ami megmaradt:
Lehet valaki sikeres a munkájában és sikertelen a magánéletben. Lehet valaki sikeres szülő, de sikertelen vezető. Az igazi kérdés az, hogy van e bátorságod sikeres szülőnek és sikeres vezetőnek egy időben, egyszerre lenni?